Les sept principes de la gestion de la chaîne d’approvisionnement

Introduction

La pandémie de COVID-19 a placé la chaîne d’approvisionnement sous le feu des projecteurs. Sa fragilité et la nécessité de la rendre plus résiliente ont fait l’objet de nombreuses discussions. L’expression « chaîne d’approvisionnement » est devenue le mot à la mode qui définit un processus complexe avec de nombreux éléments mobiles. Mais comment la rendre véritablement plus robuste ? Pour répondre à cette question, nous devons mieux comprendre les principes de la chaîne d’approvisionnement.

Tout d’abord, je voudrais remettre en question la pensée conventionnelle qui définit une chaîne d’approvisionnement. Le terme « gestion de la chaîne d’approvisionnement » remonte à 1982 et a gagné en popularité tout au long des années 1990. Depuis, de nombreux livres et théories ont été écrits à ce sujet, et de nombreuses personnes ont pris le titre de « gestionnaire de la chaîne d’approvisionnement

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