PLANIFICATION DYNAMIQUE : 5 étapes pour replanifier, reprioriser et exécuter efficacement

PLANIFICATION DYNAMIQUE : 5 étapes pour replanifier, reprioriser et exécuter efficacement

Dans un monde où les priorités peuvent basculer du jour au lendemain, les processus de planification traditionnels freinent souvent la réactivité des entreprises. Peu adapté au changement, le cycle de planification annuel bride une créativité et une flexibilité pourtant essentielles à l'exploitation de nouvelles opportunités. Quant au cloisonnement des équipes (fonction finance et EPMO, par exemple), il est une entrave supplémentaire à leur agilité.
Pour beaucoup d'entreprises, la planification stratégique apparaît comme un vrai cassetête, tant elles peinent à traduire leur vision en objectifs mesurables, en feuilles de route opérationnelles et en livraisons coordonnées au niveau organisationnel. En cas d'inflexion de leur stratégie, elles ont le plus grand mal à réaffecter leurs budgets, revoir leurs priorités et réaligner leurs équipes.
Les outils de planification stratégique conventionnels, principalement basés sur des feuilles de calcul, n'offrent aux dirigeants et managers qu'une visibilité limitée sur l'avancement des plans.
Faute d'indicateurs plus pertinents, leur suivi porte avant tout sur des données strictement opérationnelles (calendrier, budget, etc.). Face à la disruption, l'absence d'informations exploitables peut sérieusement entraver leurs processus décisionnels.